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公司主營寫字樓、政府辦公樓、企事業(yè)單位、學(xué)校、醫(yī)院，等公共建筑修繕及維保，歡迎有志人員加入，共同開拓朝陽產(chǎn)業(yè)！ （一）市場開發(fā)與拓展 1.市場調(diào)研與分析 ?負(fù)責(zé)收集和分析建筑行業(yè)的市場信息，包括行業(yè)動態(tài)、競爭對手情況、潛在客戶需求等，為公司制定市場策略提供數(shù)據(jù)支持。 2.市場拓展 ?制定市場拓展計劃，積極尋找潛在客戶，開拓新市場區(qū)域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 ?針對重點(diǎn)客戶和項目，制定個性化的市場開發(fā)方案，提高市場占有率。 3.客戶關(guān)系管理 ?負(fù)責(zé)建立和維護(hù)客戶檔案，跟蹤客戶動態(tài)，定期回訪客戶，提升客戶滿意度和忠誠度。 ?組織客戶交流活動，增強(qiáng)客戶與公司之間的互動和信任。 （二）項目招投標(biāo)管理 1.招投標(biāo)信息收集 ?負(fù)責(zé)收集和篩選各類建筑項目招投標(biāo)信息，確保信息的及時性和準(zhǔn)確性。 ?對潛在項目進(jìn)行初步評估，篩選出符合公司戰(zhàn)略和實(shí)力的項目。 2.標(biāo)書編制與審核 ?組織相關(guān)部門（如技術(shù)、預(yù)算、工程等部門）共同編制投標(biāo)文件，確保標(biāo)書內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、符合招標(biāo)要求。 ?對標(biāo)書進(jìn)行審核把關(guān)，確保投標(biāo)文件的質(zhì)量和合規(guī)性。 3.投標(biāo)過程管理 ?負(fù)責(zé)組織投標(biāo)團(tuán)隊參加開標(biāo)會議，協(xié)調(diào)現(xiàn)場答疑和澄清工作。 ?跟進(jìn)中標(biāo)結(jié)果，及時總結(jié)投標(biāo)經(jīng)驗，為后續(xù)項目提供參考。 （三）市場推廣與品牌建設(shè) 1.品牌推廣 ?負(fù)責(zé)公司品牌形象的策劃與推廣，提升公司在建筑市場的知名度和美譽(yù)度。 ?組織和參與各類行業(yè)展會、研討會、技術(shù)交流會等活動，展示公司實(shí)力和技術(shù)優(yōu)勢。 2.宣傳渠道管理 ?管理公司官網(wǎng)、社交媒體平臺等宣傳渠道，定期發(fā)布公司動態(tài)、項目案例和行業(yè)資訊。 ?負(fù)責(zé)與外部媒體合作，發(fā)布新聞稿件，提升公司曝光度。 （四）團(tuán)隊管理與協(xié)作 1.團(tuán)隊建設(shè) ?負(fù)責(zé)市場團(tuán)隊的日常管理和培訓(xùn)，提升團(tuán)隊成員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。 ?制定團(tuán)隊績效考核指標(biāo)，合理分配工作任務(wù)，激勵團(tuán)隊成員達(dá)成目標(biāo)。 2.跨部門協(xié)作 ?與公司內(nèi)部其他部門（如技術(shù)、工程、財務(wù)等）保持密切溝通與協(xié)作，確保市場活動與公司整體運(yùn)營的協(xié)同性。 ?協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的跨部門問題，保障項目順利實(shí)施。 （五）合同與項目管理 1.合同談判與簽訂 ?參與項目合同的談判工作，確保合同條款合理、合法，維護(hù)公司利益。 ?負(fù)責(zé)合同的簽訂流程，確保合同的合規(guī)性和有效性。 2.項目跟蹤與反饋 ?跟蹤中標(biāo)項目的實(shí)施進(jìn)度，及時與客戶溝通項目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。 ?收集客戶反饋，總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目提供改進(jìn)方向。 （六）其他職責(zé) 1.完成上級交辦的任務(wù) ?根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，完成其他臨時性工作，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.市場動態(tài)監(jiān)控 ?密切關(guān)注建筑行業(yè)政策法規(guī)的變化，及時調(diào)整市場策略，應(yīng)對市場風(fēng)險。 ?定期向公司管理層匯報市場工作進(jìn)展，提出合理化建議。