1．制定部門預(yù)算工作指標(biāo),編寫制度,流程保證部門組織正常運作.

2．負(fù)責(zé)PMC，采購，倉庫三個模塊管理工作，協(xié)調(diào)模塊間工作達(dá)成業(yè)績指標(biāo)；

3．制定部門KPI指標(biāo)，對下屬實施考核；

4．主導(dǎo)銷售訂單評審工作，對訂單交期負(fù)責(zé)；

5．審訂生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)銷售，生產(chǎn)，技術(shù)部門間工作，保證計劃達(dá)成率；

6．加強物控管理，保證物料供應(yīng)，加強物料調(diào)度，平衡采購批量及倉儲成本;

7.改善物流狀況降低成本達(dá)成服務(wù)指標(biāo)；

8.主導(dǎo)倉儲現(xiàn)場規(guī)劃，提高倉儲面空間利用率；

9．加強現(xiàn)場5S管理，提高工作效率及工作質(zhì)量；

10．加強數(shù)據(jù)管理保證盤點準(zhǔn)確率，控制呆滯品率，提高庫存周轉(zhuǎn)率

11．建立建全數(shù)據(jù)倉存報表體系，根據(jù)數(shù)據(jù)做出管理決定；

12．推進(jìn)實施ISO，ROHS體系融合運作；維護SCM系統(tǒng)運作；

13．對員工進(jìn)行知識技能培訓(xùn)；